Este verano, “yinkana emocional” para ejercitar las relaciones inteligentes

Cuadernos de verano SantillanaEn Coaching Factory nos vamos de vacaciones y lo hacemos proponiéndoos un juego, (más bien es una Yincana), a modo de reto emocional en plan cuaderno de “Vacaciones Santillana”, como cuando éramos “peques”.

¿En qué consiste la Yincana de Coaching Factory?

Desde Coaching Factory os retamos a que intentéis realizar todas o algunas de estas pruebas.

La finalidad de las mismas es entrenar nuestras habilidades para relacionarnos con los demás de una manera más sincera y profunda. Mediante esta yinkana, trabajaremos de manera lúdica la asertividad y el liderazgo personal. Nosotras lo denominamos INTELIGENCIA RELACIONAL. y EMPODERAMIENTO.

Es muy importante que realicéis estas pruebas de forma muy consciente y centrados en el aquí y el ahora, así que…¡¡¡¡fuera “pilotos automáticos”!!!!!.

Según las vayáis llevando a cabo, pensad o escribid lo que habéis sentido durante y después de su realización.

Preparados/as…listos/as…. ¡¡¡YA!!!

1.      Realiza un dibujo que exprese tu estado de ánimo.

2.      Hazle a alguien un regalo que no cueste dinero.

3.      Da las gracias a alguien conscientemente.

4.      Pide perdón a alguien conscientemente.

5.      Dile “te quiero” a alguien conscientemente.

6.      Pide ayuda a alguien conscientemente.

7.      Presta ayuda y/u ofrecerte a darla a alguien conscientemente.

8.      Cuéntale un secreto a alguien.

9.      Escribe una carta a alguien.

10.  Haz algo que nunca antes hayas hecho.

11.  Regala 10 abrazos conscientes.

12.  Comenta con 5 personas lo que ellas te inspiran.

Logo del programa Tú Puedes Hacerlo para el emprendizajeEstas pruebas forman parte de una de las dinámicas planteadas en el programa para emprendedores organizado por Bilbao Ekintza, TPA Tú puedes hacerlo.

En el transcurso de esta Yincana, las personas participantes reaccionaron de forma diversa: hubo quienes se divirtieron, quienes se emocionaron al decirles “te quiero” por primera vez a sus padres, quienes se incomodaron por los abrazos… Nadie quedó indiferente. Pocas personas realizaron todas las pruebas y pocas consiguieron finalizar 10 de las pruebas planteadas. Todos disfrutamos. Todos aprendimos.

Estas pruebas ayudan a tomar conciencia de nuestro estado emocional, de nuestras habilidades para relacionarnos con los demás desde la honestidad y la conciencia plena, habilidades imprescindibles para el éxito en nuestra vida y en nuestro ámbito laboral. Os proponemos empezar a ejercitar estas destrezas durante estos días.

Nos encantaría que compartierais vuestra experiencia con nosotras. Os esperamos en septiembre. Pasadlo bien y sed buenos/as (cada cual a su manera ;-)). Nosotras, a la nuestra ;-))

Felices vacaciones.

 

 

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REDCA, artesanos del cambio en red

redca lápicesRedca es una Red de consultores artesanos. Unidos por una amistad y sincero interés por ejercer sus profesiones desde la honestidad y con el firme compromiso de aportar valor en las organizaciones en las que intervienen, compartieron en Bilbao sus experiencias con casi un centenar de personas, que como nosotras, desde nuestra singularidad, apostamos por contribuir a generar espacios para la reflexividad en la empresa, espacios que favorezcan una comunicación integral y un enfoque sistémico que les permita disparar la creatividad, antesala de la innovación, el factor competitivo y diferencial de las organizaciones.

Interesantes las ponencias y algunas de las ideas que se vertieron en las mismas.

“Humanizar” las organizaciones

Interesante la aportación en el debate de una de las personas asistentes, quien ofreció la visión de las personas que trabajan en empresas objeto de las intervenciones de consultores o coaches externos a la organización. De una manera llana y clara expuso su perplejidad por algunas de las ideas que se habían expuesto en la Conferencia.

“Se habla de que hay que humanizar las organizaciones; pero los que estamos en las organizaciones, ¿qué somos… bichitos?! el miedo es humano, “los txokos” de poder como habéis definido, es humano… Tengo la sensación de que venís, actuáis, os quedáis en la superficie, y en ocasiones, dejáis un maremágnum tras vuestra marcha”

La intervención de esta mujer iba en sintonía de la reflexión previa que había realizado uno de los ponentes, Amalio Rey (@arey).

Cambiadores y cambiados

Para Amalio, en las intervenciones de los consultores, aparecen dos figuras antagónicas: el cambiador y el cambiado.

redca supermanA Coaching Factory le ha hecho reflexionar. Mientras escuchábamos a Amalio sobre el papel de los consultores externos, se nos venía a la cabeza la imagen de Superman. ¿Será que actuamos como Superman o Catwoman cuando trabajamos para una organización?

Es contraproducente acudir a las organizaciones con el halo y la capa de Superman, como si el consultor tuviera una misión mesiánica, y acudiera a salvar a las personas de la organización, de los “malos malísimos” (estructuras jerarquizadas, líderes únicos, comunicación unidireccional…).

Coaching Factory se ha hecho el firme propósito de mantener su intervención en las organizaciones desde la humildad y el respeto a la cultura organizacional existente, convencidas de que la empresa se ha gobernado desde la que se consideró la mejor de las opciones con las que contaban en aquel momento. Coaching Factory interviene con el propósito de construir entre todos, una manera de gestionarse y relacionarse acorde con sus nuevas necesidades.

Al hilo de estas reflexiones, Iñaki Ortiz, otra persona asistente al acto, hacía la siguiente pregunta:

“¿Cómo hacer que las personas de la organización pasen de ser “carne” de cambio a “agente de cambio?”

Esa es la premisa de Coaching Factory. Conseguir que todas las personas que intervienen en el proceso de cambio (desde los directivos al personal de base), sean agentes activos, participando y compartiendo aportaciones en el diseño del mismo, definiendo el modelo y garantizando su sostenibilidad en el tiempo, una vez los consultores o agentes del cambio hayan terminado su trabajo en la empresa.

Es por ello, que Coaching Factory también se denomina “hacedor artesano” del cambio de las empresas, y por ende, potenciadoras de las personas que las integran demanden.

Coaching Factory, al servicio del talento. Larga vida a Redca.

REDCA

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