Otoño, a vueltas con la cosecha interna

Momento mágico en Bundi. Sorprendida y agradecida.

Momento mágico en Bundi. Sorprendida y agradecida. Momento que guardo como un tesoro en mi cosecha interna. En el otoño de la vida me gustará mirar esta foto.

El otoño ya está aquí y llegó acompañado de lluvias, para no defraudar. Una nueva estación, un nuevo ciclo. Una de mis estaciones favoritas. La identifico con nuevas oportunidades. Me siento de nuevo niña, impaciente por volver a clase, con su estuche y sus pinturas nuevas, inquieta por conocer a su nueva “andereño” o “maisu”, sintiéndose importante porque comenzaba un curso superior (¡5º de EGB!), deseosa de aprender nuevas cosas (¡multiplicar, dividir con dos dígitos, y por fin, inglés…!). Esta ilusión y cosquilleo en el estómago se mantienen e incluso se han agudizado desde que comencé la aventura del emprendimiento y creamos Coaching Factory junto con María García.

El otoño es época de los nuevos propósitos. Me gusta el otoño. Lo vivo con emoción. Comenzamos descansados tras las vacaciones, con nuevas experiencias acumuladas y nuevos rincones descubiertos. Incluso volvemos con nuevos aprendizajes como los que compartió María García en el anterior post, “A vueltas con el síndrome post-vacacional“.

El otoño es época de contrastes. Por una parte, es el tiempo de recoger, de las grandes cosechas, y por otra parte, es el tiempo de preparar. Preparar la tierra para poder plantar en primavera, y prepararse para el largo invierno.

El otoño es época de equilibrio. Esta estación comienza con el equinoccio otoñal, cuando el día y la noche tienen la misma duración. ¿No es hermoso? ¡El equilibrio! Una vez que pasa el equinoccio de otoño, las noches se vuelven más largas y la temperatura comienza a bajar. Nos preparamos para el invierno. y, como tal, el otoño es considerado la estación del balance, una época durante la cual puedes restaurar el equilibrio en tu propia vida.

El otoño también es época del reconocimiento y agradecimiento. Es en esta época cuando todas las culturas del hemisferio norte honramos a nuestros seres queridos que ya no se encuentran con nosotros y a nuestros antepasados. En la cultura anglosajona celebran igualmente el Día de Acción de Gracias “Thanks giving”.

A vueltas con la cosecha interna

Mi cosecha interna, refiriéndome a todos los logros, experiencias y aprendizajes obtenidos a lo largo de este año.

¿Cuál ha sido mi cosecha interna?

¿He obtenido los frutos que esperaba?

¿Puedo hacer algo para obtener más o mejorar la recolecta?

¿Qué más me gustaría y cómo puedo ir preparando el terreno?

A vueltas con la gratitud y el reconocimiento

El otoño es época de reconocerTE y reconocer a los demás, sus aportaciones y tus logros. Te proponemos que realices la siguiente lista:

Apunta diez personas quienes han contribuido en tu crecimiento, en tu felicidad, en tu seguridad en tu bienestar. Házselo saber  (por escrito, cara a cara o mentalmente).
Apunta diez logros que has conseguido este año y reconócetelo. Celebra cada uno de ellos e incluso date un capricho por cada uno de tus logros (desde una palmadita, a un salto de alegría, a una cena especial, un bombón… cualquier detalle valdrá).
¿Que en la cuenta te salen también fracasos? ¡Perfecto!

Haz una lista de 10 cosas aprendidas y que nunca volverás a repetir.
¿Que todavía te quedan metas por conseguir? ¡Enhorabuena! Todavía tienes 3 meses para que termine este año. ¡Aún te queda tiempo!

Haz una lista de 10 cosas que debes hacer para conseguirlas. ¡Recuerda que la tierra también se prepara ahora para la primavera! No estáis solos. Contáis con familiares, amistades, compañeros y compañeras, socios, socias, y grandes profesionales como Coaching Factory para ayudaros 😉

Otoño, tiempo de cosecha y tiempo de siembra. Porque todo cambia. Podríamos haber terminado este post con las cuatro estaciones de Vivaldi con la que dimos la bienvenida en facebook, pero preferimos finalizar con una canción mítica de Mercedes Sosa, “Todo cambia”.

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El líder completo, un viaje hacia la plenitud

La imagen del liderazgo de Coaching Factory

La imagen del liderazgo de Coaching Factory

Este niño representa la imagen del liderazgo en Coaching Factory. Elegimos esta imagen por la ternura que desprende. Un niño con una gran auto-confianza en sí mismo. Como todo superhéroe, tiene una gran vocación de servicio, orientado a ayudar a los demás. Todas estas cualidades deben estar en todo buen líder, un LÍDER COMPLETO.

Está claro que este niño tiene mucho que aprender y le queda un largo camino de auto-descubrimiento y experiencias por vivir. Es por ello, que a pesar de su potencial, no puede encarnar al LÍDER COMPLETO del que queremos hablar en este post, aunque madera no le falta.

He aquí donde se nos presenta la gran paradoja del título. Y es que NO existe el LÍDER COMPLETO.

¿Qué significa ser un LÍDER COMPLETO?

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La  realidad es que no existe tal cosa. Un “LÍDER COMPLETO” está siempre en busca de la plenitud o la integridad en este sentido. El término más justo sería el de LÍDER IN-COMPLETO.

Lo que importa es el camino, el proceso. El liderazgo es un viaje. El viaje es el destino.

Nadie ha cruzado la meta del liderazgo pleno.

Las competencias de un LÍDER COMPLETO

Si bien no existe un modelo único de LÍDER COMPLETO o PLENO, sí se puede afirmar cuáles son las competencias que debe dominar un líder. Estas competencias se pueden agrupar en tres categorías:

  • Clarividencia: visión excepcional sobre la meta y la estrategia a seguir para obtener los resultados deseados.
  • Liderarse a sí mismo: auto-control y disciplina para optimizar el tiempo y la energía en la consecución de objetivos.
  • Liderar a los demás: capacidad de inspirar, apoyar y ayudar a desarrollarse y elevar sus estándares orientados a la tarea y a la meta.

Completa esta categoría la AUTENTICIDAD. Nuestro pequeño líder sí puede presumir de esta cualidad. La autenticidad alcanza la integridad de la persona y se extiende más allá de la vida laboral alcanzando también la vida personal.

Estas categorías se despliegan en un total de 25 competencias.

Competencias-de-un-líder-completo

Estamos entusiasmadas con el libro que os presentamos en este post, “The complete leader“.

Estamos entusiasmadas porque este libro, “The complete leader”, éxito de ventas en Estados Unidos y aplaudido por personalidades en el ámbito del liderazgo, desgrana las competencias con las que trabajamos en Coaching Factory.

Estamos entusiasmadas porque los autores de “The Complete Leader” utilizan nuestras mismas herramientas on line de evaluación del talento para estimular el desarrollo de las habilidades de los líderes a su máximo potencial. Las evaluaciones desarrolladas por TTI Success Insights, con más de 30 años de experiencia y más de 10 millones de personas usuarias, en más de 90 países.

Estamos entusiasmadas porque estas competencias y su categorización coinciden con el perfil del líder del siglo 21 aprobado recientemente por la National Academy os Sciences, una corporación cuyos miembros actúan como “consejeros de la nación en ciencia, ingeniería y medicina”.

Estamos entusiasmadas porque en breve, nuestros socios Success Insights están a punto de lanzar en España la versión en castellano de la evaluación de las competencias DNA, en las que se basa The Complete Leader.

Si deseas dar el paso hacia la transformación, mejorar tus competencias y elevar tus habilidades a su máxima expresión, no dudes en ponerte en contacto con nosotras.

Te podemos ayudar.

Tenemos las herramientas.

Contamos con tu potencial. 

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Desde el co-razón de Bilbao

 

La visión en la vida y la fábula de los 3 hermanos

la-visiónIniciamos nuevo curso. Unas personas comenzamos con entusiasmo, otras con preocupación o desgana, algunas con angustia o desmotivadas. En nuestro caso, con un dilema. Un dilema que me acompaña desde la adolescencia, desde que escuché por primera vez la paradójica canción de Silvio Rodríguez, “La fábula de los tres hermanos”.

La visión en la vida

La letra del cantautor cubano habla de tres hermanos que emprenden un viaje para “descubrir y fundar”, y que para “nunca equivocarse o errar”, eligen estrategias diferentes.

El “más grande” viajó “despierto y bien atento a cuanto iba a pisar”.
El “de en medio” caminó “despierto y bien atento al horizonte”.
El “pequeño” llevó “una pupila arriba y la otra en el andar”.

Parece ser que ninguna de estas tres estrategias resultó exitosa, porque…

… El mayor, “de tanto en esta posición caminar, ya nunca el cuello se le enderezó, y anduvo esclavo de la precaución, y se hizo viejo, queriendo ir lejos, con su corta visión”.
… El de en medio se pasó el camino “revolcado, porque no podía ver la piedra o el hoyo que vencía a su pie, y se hizo viejo, queriendo ir lejos, a donde no llegó”.
… El pequeño “caminó vereda adentro el que más, con un ojo en el camino y otro en el porvenir, pero cuando vino el tiempo de resumir, ya su mirada estaba extraviada, entre el estar y el ir”.

Moraleja 

Los dos primeros no llegaron lejos, y el tercero aunque llegó más allá, terminó extraviado.

En el primer caso, “Ojo que no mira más allá no ayuda el pie”
En el segundo caso, “Ojo que no mira más acá tampoco fue”
En el tercer caso, “Ojo puesto en todo ya ni sabe lo que ve”

Se me había olvidado este dilema hasta que este verano, en una mañana tranquila contemplando el mar, vinieron a mi mente, primero la melodía, y luego la letra.

Y me puse a reflexionar:

 ¿A dónde querían ir?

¿Qué querían fundar?

¿Si ni la visión cortoplacista, ni la futurista, ni la combinación o alternancia entre ambas da resultados satisfactorias, ¿qué puede hacer una persona para andar por la vida?

 ¿Era necesario hacer todo el camino solos?

Y muchas más preguntas…

La clave podría estar en la cuarta pregunta. No sabemos a dónde querían llegar estos hermanos, ni lo que querían fundar, pero seguro que hubieran llegado más lejos, en un estado más saludable, de una forma más agradable, satisfactoria y productiva si hubieran caminado juntos por la “vereda adentro”, juntos como hermanos.

Podéis imaginaros el símil que se nos ocurre en relación con la visión compartida en las organizaciones, la delegación, la planificación a largo plazo, conjugada con la flexibilidad y la capacidad de reacción a los cambios constantes e imprevistos que nos suceden en estos tiempos, el trabajo en equipo y…

Por eso nos gusta trabajar en equipo en Coaching Factory y ayudamos a las organizaciones y minicompañías a engrasar a sus equipos. María mira al día a día, y Amaia al futuro, y viceversa, alternando la visión, de forma natural. No sabemos si llegaremos lejos. Sí sabemos que en el camino disfrutamos y aprendemos juntas, porque compartimos la visión de nuestra empresa.

“Óyeme esto y dime, dime lo que piensas tú”.

 

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IMAGEN: Eye of Trama, cortesía de Idea go accesible en FreeDigitalPhotos.net