Cómo incrementar tu poder de influencia

 

– ¿Sabías que tú pones tus propios límites?
Las creencias limitantes condicionan tus habilidades y tu potencial.

– ¿Sabías que tú no eres tus emociones?
La conquista emocional nos lleva a resultados desastrosos con nosotros mismos, con nuestras relaciones y con nuestros clientes.

– ¿Sabías que tienes el poder de abrir todas las puertas?
La comprensión profunda de las emociones te revela cómo actuar para ejercer influencia en las demás personas.

– ¿Sabías que tus palabras cambian tu mundo?
La comunicación influyente contigo mismo y con las demás personas es la herramienta para generar influencia positiva de alto impacto en tu entorno.

Te ofrecemos herramientas para incrementar tu influencia, a través de la gestión de las emociones.

Coaching Factory sabe cómo; en este workshop, tú también aprenderás.

+ info: Workshop para incrementar tu pode de influencia, el día 16 de junio. 

Business Storytelling, érase una vez

 

Érase una vez una profesional altamente cualificada, enfrascada en la preparación de una presentación muy importante para su empresa. Se sentía confundida y saturada. Quería explicar tantas cosas. Tenía tanta información. Y el tiempo para la exposición era limitado. Quería hablar de la misión y visión de su compañía, su estrategia, su historia, sus resultados, destacar sus clientela más importante, etc. Además, quería remarcar las bondades de su producto: sus ventajas, su valor añadido, preciomejoras... Sabía que su producto era bueno, pero no sabía cómo expresarlo. Quería contarlo todo, pero no sabía cómo estructurarlo para contarlo de una manera lógica y coherente, sin abrumar y sobrecargar de información a su clientela.

“¡Si pudiera expresarme de una manera lógica y conectar con el cliente!”, pensó. “Si pudiera encontrar la forma de explicarlo que me haga cerrar la venta…” 

Y entonces, vio el anuncio del curso de Business Storytelling, en inglés, por primera vez en Bilbao. Había oído hablar del Storytelling, y tenía curiosidad por saber cómo le podía ayudar. Y ahora que tenía esta importante presentación en inglés, era la oportunidad que andaba buscando. En este curso aprendió a presentar su mensaje de una manera natural que conectaba emocionalmente con la otra persona, utilizando técnicas de la narrativa aplicadas a los negocios. Aprendió a estructurar todas las piezas del puzzle aparentemente inconexas, de una manera convincente y atractivas. 

Inscríbete al curso de “Business Storytelling” para aprender cómo estructurar tus presentaciones de una manera coherente y cautivadora, de forma que quien te escuche te recuerde.

Inscripciones: info@coachingfactory.es

Más información (días y precios)aquí

Lugar: ICAZA CoLaborAndo, Alameda Mazarredo, 47)

Resumen

¿Tienes problemas para estructurar tus presentaciones? ¿Te resulta difícil conectar con tu audiencia? ¿Te gustaría saber cómo expresarte de manera natural y fluida?

Entonces, ven al curso de “Business Storytelling” y descubre cómo ciertas características de la narrativa se pueden aplicar a las presentaciones profesionales y a las ventas. Tu discurso sonará claro, lógico y estructurado, a la vez que conectas emocionalmente con tu audiencia.

———BENEFICIOS————–

APRENDERÁS CÓMO:

– contar tu mensaje de una manera más clara,
– conectar emocionalmente con tu audiencia,
– identificar las principales ideas y estructurar el discurso en base a ellas,
– recordar tus notas fácilmente, y
– sentirte satisfech0/a por la calidad de tu presentación.

Inscripciones y para + información: info@coachingfactory.es

Profesor

Roel Vermeulen, belga afincado en Bilbao, acepta entusiasmado este nuevo reto propuesto por Coaching Factory. Su pasión, la enseñanza y la tecnología. Emprendedor, creativo, profesor de inglés y actor, nos hará fácil adaptar las técnicas de las buenas historias al plano profesional. Y el inglés no será un obstáculo. Por primera vez en Bilbao, Business Storytelling in English.

 “My passion hROEL-Vermeulen-Business-Storytellingas forever been teaching. I’ve had a keen interest since I was 6, and started teaching my first courses at the age of 20 when joining JCI (Junior Chamber International), an international organization dedicated to improving leadership qualities in society. There, I’ve taught courses in Mind Mapping, Public Speaking, Powerpoint for presentations. I’ve received several Train the Trainer courses, and have more than 10 years experience teaching English to businesses in Bilbao. I also used to organize events called Petxa Kutxa (=short format presentations) in Bilbao, an event for people to practice their public speaking skills for free in cooperation with Caja Navarra”.

Business Storytelling, once upon a time

Once upon a time, there was a man. He was working on a presentation for his business for the following day. But he was confused. He wanted to explain so many things, so much information, and all of it seemed important. He wanted to speak about his company’s mission, its vision, strategy, slogan, history, results, its most important clients, etc. And he wanted to say so many things about his product too: its advantages, its differentiating factors, price, product details, improvements, and so on. He knew his product was good, but he just couldn’t get it across. He wanted to say so many things, but he couldn’t find a way to structure it all in a logical and coherent way, while not overloading his client with  information either.

“If only there was a simple way that could logically and emotionally connect it all”, he thought. “If I could just create this thread that my client could follow and that would lead him to close the deal.”

And then it came to him. It was actually quite simple. He’d heard about it before; a natural way to convey a message; a way that emotionally connects with the listener. “Business storytelling”, i.e. using and applying techniques from narration to business, to structure apparently unrelated information and present it in a convincing and engaging way.

And that’s where this story really began. He started a quest to learn as much as he could about this wonderful new way of presenting. And I’d like to tell you more about it, if you’re up for it.

Sign up for the course “Business Storytelling” to learn how to structure a presentation in a coherent and motivating way in English; in a way that will make your audience feel and remember.

Sign up: info@coachingfactory.es

More information (dates and prices): here

Place: ICAZA CoLaborAndo, Alameda Mazarredo, 47)

Abstract

Are you having problems structuring your presentation? Are you finding it difficult to make it engaging? Would you like to know how to tell things naturally, as if it were a story flowing throughout your presentation?

Then, come to our “Business Storytelling” course and discover how certain concepts from narration can be applied to a business setting. It will let you convey your message clearly, logically and structured, while at the same time emotionally connecting with your audience.

——— ADVANTAGES ————–

You’ll learn how to:

– tell your message more clearly,
– emotionally connect with your audience,
– detect the most important things and how to structure around them,
– remember your notes easily, and
– feel good about your presentation’s quality.

Sign up: info@coachingfactory.es

Teacher

Roel Vermeulen, belga afincado en Bilbao, acepta entusiasmado este nuevo reto propuesto por Coaching Factory. Su pasión, la enseñanza. Emprendedor, creativo, profesor de inglés y actor, nos hará fácil adaptar las técnicas de las buenas historias al plano profesional. Y el inglés no será un obstáculo. Por primera vez en Bilbao, Business Storytelling in English.

 “My passion hROEL-Vermeulen-Business-Storytellingas forever been teaching. I’ve had a keen interest since I was 6, and started teaching my first courses at the age of 20 when joining JCI (Junior Chamber International), an international organization dedicated to improving leadership qualities in society. There, I’ve taught courses in Mind Mapping, Public Speaking, Powerpoint for presentations. I’ve received several Train the Trainer courses, and have more than 10 years experience teaching English to businesses in Bilbao. I also used to organize events called Petxa Kutxa (=short format presentations) in Bilbao, an event for people to practice their public speaking skills for free in cooperation with Caja Navarra”.

Innovación y coaching: helio vs acción

Vascoc360-innovación-coaching

Innovación y coaching: nuevos retos, nuevos recursos. Este es el título de una nueva edición del formato #vascoc360 organizado por Basque Coaching Factory, la Asociación Vasca de Coaches, que sin ánimo de lucro trabaja para socializar el coaching como herramienta para el desarrollo de todo el potencial de las personas en sus diferentes facetas, tanto personal como profesional.

Innovación = Coaching en acción. Que tu idea no vuele como un globo de helio. Ponte en marcha.

El #coaching es un recurso poderoso para desarrollar el talento innovador de las personas como pudimos comprobar en un nuevo encuentro de Vascoc en formato #vascoc360
Gracias a los y las ponentes por compartir sus experiencias y conocimientos: Nesplora Attention AULANesplora – Technology & BehaviorLa Akademia DonostiImpact Hub DonostiaBasque Culinary CenterASyMI

Innovación y coaching

¿Época de cambios o  cambio de época? En estos tiempos, más que nunca, la innovación se ha convertido en un elemento clave para afrontar los nuevos retos del futuro.

Nuevos retos, nuevos recursos. Y el principal recurso, las personas. ¿Cómo desarrollar su talento innovador? El coaching acompaña a descubrir y explorar capacidades y fortalezas, generar oportunidades y potenciar los resultados.

Con el ánimo de conocer experiencias en las que el coaching ha jugado un papel importante en la innovación, organizamos el evento celebrado el 23 de noviembre en Donostia.

Claves principales

Joxean-Hernandez-Impact-Hub-Donostia

Joxean Hernandez, cofundador de Impact Hub Donostia

Joxean Hernandez, cofundador de Impact Hub Donostia nos contó cómo el coaching y las constelaciones les ayudaron a compactar el equipo, a entender las fortalezas y debilidades, para dar el paso de la voluntariedad a la profesionalización.

vascoc360-Gema-Climent-Nesplora

Gema Climent, CEO de Nesplora

Gema Climent CEO de  Nesplora – Technology & Behavior, única empresa en el mundo que hace medición de conducta precisa con entorno virtual y estandarizado,​ nos habla de tres conceptos que ella ha ido descubriendo en el mundo de la innovación: los tiempos de la innovación, la inauguración y la bañera.

  1.   Zeitgeist es originalmente una expresión del idioma alemán que significa “el espíritu (Geist) del tiempo (Zeit)”. Se refiere al clima intelectual y cultural de una era.
  2. Inmersa en una carrera de investigación e innovación en un mercado ignoto, el de la neurociencia y el del diagnóstico del comportamiento,  Gema Climent se encuentra en una constante INAUGURACIÓN. Al presentar al mercado productos innovadores, la logística propia de las empresas no responde a las peculiaridades de lo que presenta al mercado, por lo tanto, además del producto, innovan en tratamiento fiscal, distribución, auditorías… A eso le llama “inauguración”. Todo eso está inmerso en la “i” pequeña de la I+D+i. Se pregunta: ¿por qué la llaman pequeña? De pequeña no tiene nada. Nos ralentiza y nos lleva muchísimo tiempo descubrirla”.
  3. “Antes de comenzar con la curva de crecimiento, en la innovación nos encontramos con un agujero, una curva descendente, un agujero: LA BAÑERA“. Asegura que para superar esos años hasta que la investigación da sus frutos y se puede comercializar, es necesario un entorno y un ecosistema innovador, en donde las administraciones y empresas apuesten y estén dispuestos a invertir y correr el riesgo.

“El coaching me ha hecho poner los pies en la tierra. Para mí no es una pérdida de tiempo; aporta valor” – Gema Climent, CEO de Nesplora.

Vascoc360-Asymi-Aimar-Martinez

Aimar Martinez, miembro fundador de Asymi

Aimar Martínez​ socio y fundador de ASyMI​-Asociación de Salud y Medicina Integrativa, nos expone la innovadora visión de convivencia entre terapias alternativas y la medicina convencional que están divulgando a través de su asociación.

Vascoc360-Aimar-Martinez

Jone Lorenzo, directora de La Akademia Donosti e Iker Fernandez, coach

 

Jone Lorenzo e Iker Fernández​ nos presentan La Akademia Donosti​ que ofrece a jóvenes un espacio para el crecimiento a través del acompañamiento emocional.

“El verdadero tesoro está detrás de nuestros miedos” – Jone Lorenzo, directora de La Akademia Donosti.

Iker Fernandez, coach y “hacedor de aventuras” revela el secreto de la innovación:

Coraje

Perseverancia

Humildad

Pasión

Josune Ayo, investigadora y profesora del Basque Culinary Center

Josune Ayo, investigadora y profesora del Basque Culinary Center

Josune Ayo, investigadora del Basque Culinary Center​ nos explica su experiencia con el coaching. Descubrió a su niña innovadora y venció bloqueos que le ayudaron en su labor investigadora.

Juan Carlos Arboleya, profesor e investigador del Basque Culinary Center

Juan Carlos Arboleya, profesor e investigador del Basque Culinary Center

Juan Carlos Arboleya, profesor e investigador del Basque Culinary Center​. Nos habla sobre la zona de confort y la incomodidad elegida de la zona de disconfort, la de crecimiento e innovación.

Con esta reflexión finalizamos el encuentro.

¿Zona de confort o zona conocida? ¿Por qué se llama zona de confort a la zona que nos bloquea y nos angustia?

La innovación es tierra ignota. Requiere salir de lo conocido y explorar territorio inexplorado, hacerse preguntas incómodas. En la zona de disconfort hay mucha incertidumbre y miedo, pero tras ella se encuentra en ocasiones, la zona de crecimiento.

Con estas reflexiones finalizamos el evento #coachingeinnovación, otra propuesta más de #vascoc360, organizado por Basque Coaching Factory.

Os invitamos a visitar nuestra web y las personas que  componemos la asociación. Tú también puedes estar ahí. La asociación está abierta a nuevos miembros.

Actitud vital: pingüinos o caníbales

Pingüinos

El modelo de los pingüinos o los caníbales. Tú eliges. La lección vital que nos dan los pingüinos es extrapolable a la vida, en todas sus facetas. Nosotras la llevamos especialmente al mundo empresarial, y especialmente, al trabajo en equipo. Ahora que la situación económica es tan gélida como la inhóspita Antártida, ¿cuál es la actitud vital que está aflorando en tu entorno, la de los pingüinos o la de los caníbales?

Este verano han caído en mis manos varios libros. Y he tenido suerte. Todos me han encantado. Me han aportado. Me han enseñado. Me han emocionado. Me han hecho reflexionar y replantearme muchas creencias vitales. En definitiva, me han hecho crecer, y soñar.

hijadelcanibalUno de esos libros, es la novela de Rosa Montero, La hija del caníbal. Todo un tratado existencialista, con una cierta mirada cínica o crítica sobre el amor y las relaciones, tal vez un escudo para proteger a la niña huérfana de seguridad de la protagonista. Reflexiona sobre la guerra, sobre las parejas, el amor, la pasión, las relaciones filiales, la vejez, el bien y el mal, la corrupción, la guerra, las víctimas y los verdugos, los perdedores y los vencedores, el éxito… Por eso digo que parece un ensayo enrededado en una historia de intriga, secuestro o corrupción.

Recojo una de las historias que el anciano protagonista, Fortuna, exrevolucionario, extorero y anarquista, en respuesta a uno de los vencedores de la guerra, actual alto cargo corrupto, que se ríe de los héroes caídos durante la guerra por sus ideales. Defiende la cobardía y el mal como necesaria para la supervivencia de la especie humana, y se siente satisfecho de pertenecer a los mandamases, y justifica la acción de su abuelo que huyó de una batalla mientras otros caían por ser fieles a sus principios.

“El bien y el mal, el honor y la vida. Había que elegir. Podían ser fieles a unos ideales y caer en manos de los torturadores, o bien podían traicionarse y sobrevivir. Había que escoger. Unos, los heroicos, fallecieron. Otros, los cobardes, regresaron, vieron crecer a sus hijos, hicieron negocios, acabaron convertidos en prohombres. Los héroes son inútiles, mientras que los constructores de países son siempre los otros. Los que huyen y traicionan. Los supervivientes, quienes escriben la historia. No es fácil ser el vencedor. La cobardía es sabiduría y el heroísmo una estupidez. La ilegalidad también ha de ser gestionada para que la máquina funcione. Este es el verdadero orden del mundo”.

El anciano Fortuna responde con la historia de los pingüinos para realizar este alegato en favor del bien, de la honestidad, de la generosidad y el altruismo.

El modelo vital de los pingüinos

Imaginaros la desierta Antártida. Sentid el frío helador y el viento que recorre como cuchillas el aire gélido. En ese entorno, los pingüinos han creado un sistema para garantizar su supervivencia. Así lo cuenta el anciano Fortuna:

Cuando las crías de los pingüinos salen de sus huevos, los padres han de dejarlas solas para irse al mar en busca de comida. Esto plantea un grave problema, porque los pequeños pingüinos se encuentran recubiertos de un plumón tan ligero que resultaría insuficiente para mantenerlos vivos en las temperaturas extremadamente frías del Polo Sur. Entonces lo que hacen los pollos es quedarse todos juntos sobre sus islotes de hielo, miles de pingüinos recién nacidos apretujados los unos contra los otros para darse calor. Pero para que los que se encuentran en la parte exterior del grupo no se congelen, los pollitos permanecen en constante movimiento rotatorio, de manera que ninguna cría tenga que estar a la intemperie más de unos segundos.

Ingeniosa artimaña colectiva. Muestra de solidaridad humana.

Pero lo hacen porque así tienen más esperanzas de sobrevivir: es una generosidad dictada por la memoria genética, por la sabiduría bruta de las células.

El BIEN está ya presente en las entrañas y animales irracionales.

Los humanos somos incapaces de imaginarnos lo que no existe; si podemos hablar de cosas tales como el consuelo, la solidaridad, el amor y la belleza es porque esas cosas existen en realidad, porque forman parte de las personas, lo mismo que la ferocidad y el egoísmo.

Ahora está en nuestras manos alimentar el mal o el bien. Ser pingüinos o caníbales. Es una elección. ¿Sobrevivimos apoyándonos o nos comemos unos a otros para sobrevivir? ¿Colaboración o individualismo? Un planteamiento vital. En nuestros cursos en las empresas sobre trabajo en equipo hablamos y fomentamos la actitud vital de los pingüinos.


CONTÁCTANOS A TRAVÉS DE LA WEB, por teléfono (637 772 983) o e-mail: INFO@COACHINGFACTORY.ES

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Nota: la imagen corresponde al catálogo de Pixabay, donde se almacenan imágenes y vídeos gratuitos libres de derechos de autor bajo la licencia Creative Commons CC0.

Las 5 competencias claves del líder. Mídelas

Liderazgo

Hablar sobre la importancia del liderazgo es un tema común en estos días.

¿Pero puede ser realmente definido el liderazgo?

Podemos definirlo como aquella habilidad para conseguir resultados extraordinarios a través de las personas.

Incentiva a los demás para que tengan una visión integradora. Toma riesgos por el bien de los valores, la misión o los principios de la organización. Construye y demuestra integridad con una congruencia notable entre las palabras y los hechos. Demuestra optimismo y tiene expectativas positivas de las demás personas. Delega responsabilidades convenientemente. Involucra a los demás al momento de tomar una decisión que los afecte. Dirige su desempeño de manera consistente. Adapta métodos y busca satisfacer las necesidades que tienen los demás. Toma decisiones para evitar o mitigar las consecuencias negativas para las personas. Demuestra lealtad a lo ya establecido.

¿Pueden ser identificables y medibles las cualidades de un líder?

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7 trucos para triunfar en las cenas navideñas

Cenas-navideñas-y-cena-de-trabajo

¿Cómo salir a salvo de una cena de trabajo? En estas fechas son habituales las cenas navideñas de empresas. Este es el tema que me han propuesto en una entrevista radiofónica.

Como el mapa no es el territorio, como coach no puedo dar por sentado el significado sobre “salir a salvo” de una cena. ¿A qué se refieren? ¿Desde el punto de vista nutricional, se refieren a la seguridad, al desfase presupuestario? Por supuesto, se referían al aspecto relacional. En ocasiones, los trabajadores y trabajadoras se sienten obligadas a acudir a estas cenas, en otras, se tiene miedo a traspasar las barreras formales que se crean en el ámbito profesional. ¿Y si digo algo no apropiado? ¿Y si me toca sentarme al lado de la jefa, o lejos de mi grupo de compañeros?

Durante la noche, me desvelé y me vino la respuesta. Una propuesta para ir vestida apropiadamente.

¿Qué ponerse en las cenas navideñas?

Propongo una vestimenta unisex y sexy, al alcance tanto de hombres como de mujeres. No pueden faltar en tu armario. Toma nota.

1. Un sombrero como el del Olentzero, lleno de entendimiento (“Olentzero buru handia, entendimenduz jantzia”)

2. Maquillarse una amplia sonrisa. Despliégala con generosidad, desde el corazón.

3. Protégete con una capa ligera y traslúcida que envuelva tu autoestima y que se extiende con amor sobre todas las personas que te rodean durante la cena.

4. Adórnate con unos pendientes muy especiales, unos que te permitan escuchar atentamente y con interés. Demuestra ese interés con preguntas, con una mirada directa y sincera.

5. Prueba con una “lentillas”, aquéllas que den brillo a tu mirada, ese brillo que acompaña a una sonrisa sincera. Estas lentillas te permitirán observar con mayor claridad lo que pasa a tu alrededor y aumentarán tu empatía para procurar que todo el mundo se encuentre a gusto.

6. Que el brillo de tus labios sean fruto de la calidez de las palabras que salen de tu boca. Sé amable con tus palabras.

7. Desnúdate. Quítate las armaduras. las máscaras no están de moda. Despréndete del miedo, de los juicios y del cinismo.

Estos 7 complementos están de moda. No hay nada más sexy que una persona sonriente, segura de sí misma, amable, preocupada por el bienestar de todas las personas.

Calentamiento y estiramientos también en las cenas navideñas

Como en la práctica del deporte, se debe realizar ejercicios de calentamiento, que consisten en visualizaciones y afirmaciones positivas. Podemos también ir caldeando el ambiente entre nuestras compañeras y compañeros para ir predisponiéndoles positivamente hacia la cena de trabajo.

Posteriormente, como después de realizar ejercicio, también en las cenas de trabajo se debe realizar “estiramientos sociales”. Esto es, después de la cena, no está de más algún mensaje haciendo referencia a lo bien que os lo pasasteis, o recordando alguna anécdota simpática, o preguntando al día siguiente al resto de compañeros/as qué tal llegaron a casa y aprovechar para reíros sanamente de los mejores momentos de la noche.

Disfrutad de las cenas, cócteles, lunches, comidas navideñas, de trabajo, con amistades y familia.

¡Feliz Navidad!


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Los siete factores que generan estrés laboral

estrésEl estrés puede presentarse en cualquier tipo de trabajo. Cierto nivel de estrés en el trabajo es normal, sin embargo, el estrés excesivo puede obstruir la productividad e impactar en la salud tanto física como mental.
Coaching Factory dispone de una herramienta para evaluar los principales factores de estrés. Medirlos e identificarlos es fundamental para poder incidir en la mejora de la organización del trabajo para mitigar el estrés, y por tanto ganar en el desempeño, rendimiento, satisfacción y bienestar en el trabajo.

Porque nos merecemos ser felices también en el trabajo, sentirnos útiles y valorados también en el ámbito laboral.

Os presentamos los siete factores que generan estrés. ¿En qué estado se encuentra tu empresa respecto a estos factores? ¿Cómo vives cada uno de estos?

1) Factores de Estrés: Demanda

A pesar de que se necesita cierto nivel de reto para mantener la motivación así como para desarrollar habilidades nuevas en el trabajo, es importante que las demandas no excedan sus limites. La meta es tener un balance entre las demandas y el tiempo.

2) Factores de Estrés: Balance entre Esfuerzo y Recompensa

El tener un propósito o encontrar satisfacción laboral es un factor muy importante en cualquier trabajo. El poner mucho esfuerzo sin satisfacer la necesidad de una recompensa puede transformarse en estrés laboral. El estrés laboral surge cuando la persona no encuentra relación entre sus necesidades y la recompensa actual.

3) Factores de Estrés: Control

La sensación de no tener control es una causa universal de estrés. El estrés en el trabajo se incrementa al mismo tiempo que el nivel propio de control se reduce. El punto es tener un balance entre las responsabilidades y el control personal.

4) Factor de Estrés: Cambio organizacional

El cambio organizacional afecta a la gente de diferente manera. El cambio organizacional se puede definir como cualquier cambio en la gente, la estructura, la tecnología o procesos. El cambio organizacional varía en grado y dirección, lo que puede generar incertidumbre y puede crear tanto estrés como oportunidades.

5) Factores de Estrés: Tipo de Liderazgo

Las razones comunes causantes del estrés incluyen la falta de apoyo por parte de las personas con responsabilidad en equipos.

6) Factores de Estrés: Apoyo Social

La falta de apoyo por parte de los y las compañeras de trabajo y responsables puede llevar al estrés laboral. Un ambiente de apoyo es aquél en donde los gerentes proporcionan información clara y consistente y los compañeros/as de trabajo están listas para ayudar. Un ambiente que promueve relaciones laborales positivas y que desactiva conductas inadecuadas, también promueve la productividad y el compromiso.

7) Factores de Estrés: Estabilidad en el Trabajo

La gente se preocupa por varios aspectos de su trabajo, pero el miedo principal se deriva de la estabilidad laboral. La inestabilidad laboral se deriva del miedo a perder el trabajo y está asociada con las implicaciones del desempleo. El estrés también puede originarse debido a una falta de avance o de promociones lentas.


Si quieres evaluar el nivel de estrés en tu equipo o empresa, y conocer sus causas, trabajamos con una herramienta potente, de la empresa líder mundial en evaluaciones del talento, TTI Success Insights. Medimos  los niveles de estrés en cada uno de los factores descritos con anterioridad y acompañamos a diseñar el plan de acción para mejorar los ratios y conseguir así un mejor ambiente, más productivo y feliz.

Ponte en contacto a través de la web, por teléfono (637 772 983) o email info@coachingfactory.es

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El líder completo, un viaje hacia la plenitud

La imagen del liderazgo de Coaching Factory

La imagen del liderazgo de Coaching Factory

Este niño representa la imagen del liderazgo en Coaching Factory. Elegimos esta imagen por la ternura que desprende. Un niño con una gran auto-confianza en sí mismo. Como todo superhéroe, tiene una gran vocación de servicio, orientado a ayudar a los demás. Todas estas cualidades deben estar en todo buen líder, un LÍDER COMPLETO.

Está claro que este niño tiene mucho que aprender y le queda un largo camino de auto-descubrimiento y experiencias por vivir. Es por ello, que a pesar de su potencial, no puede encarnar al LÍDER COMPLETO del que queremos hablar en este post, aunque madera no le falta.

He aquí donde se nos presenta la gran paradoja del título. Y es que NO existe el LÍDER COMPLETO.

¿Qué significa ser un LÍDER COMPLETO?

complete-leader-líder-completo

La  realidad es que no existe tal cosa. Un “LÍDER COMPLETO” está siempre en busca de la plenitud o la integridad en este sentido. El término más justo sería el de LÍDER IN-COMPLETO.

Lo que importa es el camino, el proceso. El liderazgo es un viaje. El viaje es el destino.

Nadie ha cruzado la meta del liderazgo pleno.

Las competencias de un LÍDER COMPLETO

Si bien no existe un modelo único de LÍDER COMPLETO o PLENO, sí se puede afirmar cuáles son las competencias que debe dominar un líder. Estas competencias se pueden agrupar en tres categorías:

  • Clarividencia: visión excepcional sobre la meta y la estrategia a seguir para obtener los resultados deseados.
  • Liderarse a sí mismo: auto-control y disciplina para optimizar el tiempo y la energía en la consecución de objetivos.
  • Liderar a los demás: capacidad de inspirar, apoyar y ayudar a desarrollarse y elevar sus estándares orientados a la tarea y a la meta.

Completa esta categoría la AUTENTICIDAD. Nuestro pequeño líder sí puede presumir de esta cualidad. La autenticidad alcanza la integridad de la persona y se extiende más allá de la vida laboral alcanzando también la vida personal.

Estas categorías se despliegan en un total de 25 competencias.

Competencias-de-un-líder-completo

Estamos entusiasmadas con el libro que os presentamos en este post, “The complete leader“.

Estamos entusiasmadas porque este libro, “The complete leader”, éxito de ventas en Estados Unidos y aplaudido por personalidades en el ámbito del liderazgo, desgrana las competencias con las que trabajamos en Coaching Factory.

Estamos entusiasmadas porque los autores de “The Complete Leader” utilizan nuestras mismas herramientas on line de evaluación del talento para estimular el desarrollo de las habilidades de los líderes a su máximo potencial. Las evaluaciones desarrolladas por TTI Success Insights, con más de 30 años de experiencia y más de 10 millones de personas usuarias, en más de 90 países.

Estamos entusiasmadas porque estas competencias y su categorización coinciden con el perfil del líder del siglo 21 aprobado recientemente por la National Academy os Sciences, una corporación cuyos miembros actúan como “consejeros de la nación en ciencia, ingeniería y medicina”.

Estamos entusiasmadas porque en breve, nuestros socios Success Insights están a punto de lanzar en España la versión en castellano de la evaluación de las competencias DNA, en las que se basa The Complete Leader.

Si deseas dar el paso hacia la transformación, mejorar tus competencias y elevar tus habilidades a su máxima expresión, no dudes en ponerte en contacto con nosotras.

Te podemos ayudar.

Tenemos las herramientas.

Contamos con tu potencial. 

Podemos seguir conversando. ¡Contáctanos!

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SIKKHONA, un viaje hacia la excelencia en los equipos

 

ubuntuSIKKHONA es una fascinante fábula de un viaje hacia la excelencia en los equipos. SIKKHONA es una palabra que proviene de las lenguas zulú y xhosa.  Es un concepto que responde a la filosofía Ubuntu.

UBUNTU, en la cultura Xhosa significa:

“Yo soy porque nosotros somos”.

Es conocido este relato en las redes, que exalta la solidaridad y la colectividad frente a la competitividad y el individualismo en los equipos. 

Un antropólogo propuso un juego a los niños de una tribu africana. Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y les dijo a los niños que aquel que llegara primero ganaría todas las frutas. Cuando dio la señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y corrieron unidos, después se sentaron juntos a disfrutar del premio.

Cuando él les preguntó por qué habían corrido así, si uno solo podía ganar todas las frutas, le respondieron: “UBUNTU, ¿Cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás están tristes?”

Ubuntu es una regla ética sudafricana enfocada en la lealtad de las personas y las relaciones entre éstas. SIKKHONA se basa en esta filosofía. Significa “estoy aquí”. Es la respuesta al saludo Sawu-Bonam que quiere decir “te veo”. Es la respuesta afirmativa a la invitación de comunicarse expresando la predisposición a la relación entre los miembros de los equipos.

SIKKHONA es una metodología de identificación del estadio en el que se encuentra el grupo o el equipo. Todos los grupos o equipos pasan diferentes estaciones y experimentan contratiempos que los distancian de la senda de la eficacia y la meta final.

 

Sikkhona-el-viaje-hacia-la-excelencia-grupal

SIKKHONA es una evocadora travesía en tren con diferentes paradas. Para cada una de las situaciones dispone de diferentes herramientas bien para reconducir a la vía de avance, bien para impulsar su desarrollo hacia la estación de alto rendimiento.

SIKKHONA es una herramienta para fomentar la confianza y la relación, lo que favorece el crecimiento de la productividad y la eficacia dentro de los equipos.

SIKKHONA es un método desarrollado por The Coaches y el Instituto 5 Fars . Coaching Factory participó en la primera edición del programa de certificación, con este lujo de personas.

Esta es la primera edición de la certificación del modelo Sikkhona

Esta es la primera edición de la certificación del modelo Gracias a nuestras compañeras y compañeros de este gran viaje de aprendizaje: lourdes Mateo, Laura Ubalde, Anna Cuscó, Luis Asensio, Carme Salvador, Jone Izaguirre, Ampai Gimferrer, Virginia Amilibia, Maria Segarra, Elsa Puig, Sabina Sales, Conxita.Golano, Irene Molins, Esther Hierro, Imma Marín, Alex Rodríguez, Sonia Martínez y a los maestros Ferran Ramon-Cortés y Alex Galofré.

Te invitamos a explorar el mundo de Sikkhona, y a aceptar positivamente la invitación de un Sawu-Bona “TE veo”.

Coaching Factory responde: “Estoy aquí”. ¡Contáctanos si quieres que tu equipo u organización emprenda este viaje apasionante!

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