SIKKHONA, un viaje hacia la excelencia en los equipos

 

ubuntuSIKKHONA es una fascinante fábula de un viaje hacia la excelencia en los equipos. SIKKHONA es una palabra que proviene de las lenguas zulú y xhosa.  Es un concepto que responde a la filosofía Ubuntu.

UBUNTU, en la cultura Xhosa significa:

“Yo soy porque nosotros somos”.

Es conocido este relato en las redes, que exalta la solidaridad y la colectividad frente a la competitividad y el individualismo en los equipos. 

Un antropólogo propuso un juego a los niños de una tribu africana. Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y les dijo a los niños que aquel que llegara primero ganaría todas las frutas. Cuando dio la señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y corrieron unidos, después se sentaron juntos a disfrutar del premio.

Cuando él les preguntó por qué habían corrido así, si uno solo podía ganar todas las frutas, le respondieron: “UBUNTU, ¿Cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás están tristes?”

Ubuntu es una regla ética sudafricana enfocada en la lealtad de las personas y las relaciones entre éstas. SIKKHONA se basa en esta filosofía. Significa “estoy aquí”. Es la respuesta al saludo Sawu-Bonam que quiere decir “te veo”. Es la respuesta afirmativa a la invitación de comunicarse expresando la predisposición a la relación entre los miembros de los equipos.

SIKKHONA es una metodología de identificación del estadio en el que se encuentra el grupo o el equipo. Todos los grupos o equipos pasan diferentes estaciones y experimentan contratiempos que los distancian de la senda de la eficacia y la meta final.

 

Sikkhona-el-viaje-hacia-la-excelencia-grupal

SIKKHONA es una evocadora travesía en tren con diferentes paradas. Para cada una de las situaciones dispone de diferentes herramientas bien para reconducir a la vía de avance, bien para impulsar su desarrollo hacia la estación de alto rendimiento.

SIKKHONA es una herramienta para fomentar la confianza y la relación, lo que favorece el crecimiento de la productividad y la eficacia dentro de los equipos.

SIKKHONA es un método desarrollado por The Coaches y el Instituto 5 Fars . Coaching Factory participó en la primera edición del programa de certificación, con este lujo de personas.

Esta es la primera edición de la certificación del modelo Sikkhona

Esta es la primera edición de la certificación del modelo Gracias a nuestras compañeras y compañeros de este gran viaje de aprendizaje: lourdes Mateo, Laura Ubalde, Anna Cuscó, Luis Asensio, Carme Salvador, Jone Izaguirre, Ampai Gimferrer, Virginia Amilibia, Maria Segarra, Elsa Puig, Sabina Sales, Conxita.Golano, Irene Molins, Esther Hierro, Imma Marín, Alex Rodríguez, Sonia Martínez y a los maestros Ferran Ramon-Cortés y Alex Galofré.

Te invitamos a explorar el mundo de Sikkhona, y a aceptar positivamente la invitación de un Sawu-Bona “TE veo”.

Coaching Factory responde: “Estoy aquí”. ¡Contáctanos si quieres que tu equipo u organización emprenda este viaje apasionante!

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El líder que genera apego. El nuevo descubrimiento de la neurociencia

En este post vamos a hablar sobre los beneficios de mostrar a las personas afecto, cariño y apego.


PORTADA-LIBRO-SPB0201729-MAXHace unos días, las dos componentes de Coaching Factory asistimos a una ponencia de Carlos Herreros de las Cuevas, organizada por Norgara, en la que se relacionaban los últimos avances en neurociencia con la figura del líder en las organizaciones.

Carlos Herreros es Experto en Neurociencia aplicada al Management. Desde hace varios años estudia la Neurociencia aplicada a las organizaciones, al pensamiento estratégico y al desarrollo de personas y de las relaciones interpersonales.

Actualmente está investigando cómo las organizaciones y el pensamiento estratégico pueden beneficiarse del “apego”, la necesidad más primaria de nuestro cerebro individual y social.

Es autor de diversos libros. El último se titula “Neuromanagement” (2012. Editorial LID).

A continuación recogemos algunos de los flashes más impactantes que recibimos a lo largo de su amena ponencia.

En el mundo animal, el líder se queda con la mejor parte de los recursos pero siempre cuida  de que le llegue algo a todos y cada uno de los miembros de su manada. Cuando esto no sucede, el grupo castiga al líder y lo sustituye en un breve espacio de tiempo.

En las organizaciones, cada vez es más frecuente encontrar líderes no vinculados con las necesidades de las personas que trabajan en ella. Esto sucede porque la estructura de las mismas es cada vez más grande, compleja y descentralizada. En este “caldo de cultivo”, el grupo no tiene la cohesión necesaria para aplicar el castigo o medida correctiva sobre el “líder depredador”, dando lugar a situaciones abusivas que rompen el vínculo de apego de los trabajadores con la empresa. Con este panorama, no se asegura la sostenibilidad ni la estabilidad de las organizaciones y mucho menos un buen clima laboral, emocional y productivo en el interior de las mismas.

Los trabajadores son presa del “cortisol”, que es la hormona del stress. El exceso de cortisol  prolongado en el tiempo, anula la parte más humana del cerebro, el neocortex, e inhabilita la capacidad de pensar.

Por otra parte, los buenos líderes son aquellos que tienen la capacidad de sentir que están al servicio de las personas que trabajan para ellos. Se sitúan en la periferia de las organizaciones y crean experiencias futuristas, es decir, imaginan escenarios de futuro. Ello les permite captar las nuevas posibilidades, anticiparse a los problemas que pudieran surgir, gestionar con tiempo el stress que esto pueda ocasionarles y filtrar la información que hacen llegar a su gente para presentarla de forma más estructurada, serena  y “segura”. Son un referente y un apoyo para sus trabajadores; generan apego, vínculo, dedicación y espacios de crecimiento personal y profesional, que son la base de la competitividad y el éxito de las organizaciones en los entornos que cambian de forma constante.



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